План — нужен для того, чтобы четко для себя выставить приоритетность задач. Иначе в какой-то момент модно сорваться и начать делать все подряд из общего списка «горящих» проблем. С помощью плана можно синхронизироваться с руководителем и тогда он сможет проконтролировать ваши действия: В худшем случае — план скорректируют, в лучшем — ничего не изменится и можно будет спокойно работать.

Подобный стендап не снимет вашей ответственности если руководитель не уследит за перегруженностью и рисками, но увеличит шансы избежать проблем при неправильном планировании. 


Отчет — это самоанализ благодаря план-постфактум. Благодаря отчету удастся систематизировать историю всего дня. Так можно понять что успел, а что нет и самое главное — почему. В среднем на него нужно около 30 минут. Благодаря отчету проявляются второстепенные дела. Например, вы потратили полдня на фидбек фронтендерам из задачи, которую они только взяли в спринт.

Даже если нет нужды афишировать перед кем-либо план и отчёт, это полезно делать в первую очередь для себя. Я считаю что подобная деятельность так же важна, как и не пытаться держать все в голове, а фиксировать данные на бумаге или где либо ещё.

Все записи по теме:

Как правильно понимать задачу
Ежедневный план и отчет
Недельный план и отчет
Как назначать встречи
Как проводить встречи